01 劉晨晨
在海陵藥業(yè)的六年時(shí)光里,劉晨晨用她的敬業(yè)與專(zhuān)注,詮釋了何為海陵的“護航者”。從最初的外包生產(chǎn)線(xiàn)到如今的精益專(zhuān)員崗位,她始終踐行著(zhù)“敢于擔當”和“追求卓越”的海陵價(jià)值觀(guān)。剛到IMA線(xiàn)時(shí)面對多班生產(chǎn)的挑戰,她敢于擔當,帶領(lǐng)團隊優(yōu)化換模調試流程,將原本三小時(shí)的時(shí)間縮短至一小時(shí),夜班8小時(shí)的生產(chǎn)量絲毫不亞于白班12小時(shí)的產(chǎn)出。她的身影遍布車(chē)間的每一個(gè)角落,從加小盒到換模具,從寫(xiě)記錄到帶新人,她都以一絲不茍的態(tài)度,確保每一個(gè)細節的完美。
2023年底轉戰精益專(zhuān)員崗位后,劉晨晨更是以高度的責任心和學(xué)習能力,迅速掌握新領(lǐng)域的知識,對車(chē)間文化、零工、計算機化系統等方面進(jìn)行細致梳理,提高了工作效率,降低了管理成本。她排查梳理車(chē)間現場(chǎng)設備以及崗位人員設備賬戶(hù)、權限情況,結合人員上崗資質(zhì)重新整理賬戶(hù),將離職或轉崗人員遺漏的賬戶(hù)禁用或新建,同時(shí)梳理賬戶(hù)權限和上崗證資質(zhì)及SOP規定保持一致,建立excel表格,便于后續開(kāi)展各項工作,人員異動(dòng)時(shí)能立馬調出該人員所有賬戶(hù)進(jìn)行變更。古人云:“敬事者事成,敬業(yè)者業(yè)成?!眲⒊砍空且赃@樣的敬業(yè)精神,小小的身體蘊藏著(zhù)大大的能量,為海陵的生產(chǎn)保駕護航。
02 陳漢林
在設備工程的領(lǐng)域里,陳漢林是一位名副其實(shí)的“護航者”。他深知設備是海陵生產(chǎn)的命脈,因此對待每一臺設備都如同對待孩子一般細心呵護。他的專(zhuān)業(yè)技能和嚴謹態(tài)度,確保了設備的穩定運行和高效生產(chǎn)。
面對公司廠(chǎng)區內污水管理的難題,陳漢林迎難而上。公司四處污水提升泵站分別服務(wù)于固體車(chē)間、液體車(chē)間、檢測中心及1號動(dòng)力中心,但缺乏流量計導致無(wú)法準確統計各建筑產(chǎn)生的廢水量,難以及時(shí)發(fā)現異常。為解決這一問(wèn)題,他創(chuàng )新性地提出在污水提升泵站內安裝通電計時(shí)器。通過(guò)記錄水泵的運行時(shí)間,結合已知的水泵流量,計算出每日各建筑產(chǎn)生的廢水量。這一舉措不僅實(shí)現了廢水量的精準統計,還方便了日常對比分析,為及時(shí)發(fā)現和處理廢水異常提供了有力支持。
除了技術(shù)上的貢獻,陳漢林還非常注重團隊建設和人才培養。他通過(guò)組織技術(shù)培訓、分享工作經(jīng)驗等方式,不斷提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),激發(fā)團隊的創(chuàng )新意識和協(xié)作精神。他的領(lǐng)導力和影響力,使得整個(gè)團隊在設備工程領(lǐng)域取得了更加輝煌的成就。正如他所踐行的那樣,“匠心獨運,智馭未來(lái)”。陳漢林以工匠海陵文化為引領(lǐng),成為了海陵藥業(yè)不可或缺的“護航者”。