5月28日，海陵8個(gè)工匠傳承室參與了2024-2025年度的行動(dòng)學(xué)習共創(chuàng )會(huì )，各自明確了本傳承室新一年度目標，碰撞出思維火花，共創(chuàng )分解指標。其中王志鵬傳承室深知，在快速變化的工業(yè)4.0時(shí)代，自動(dòng)化與智能化是提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，他們將目光聚焦于未來(lái)，確立了打造自動(dòng)化智能車(chē)間的愿景。這一愿景不僅承載著(zhù)對技術(shù)進(jìn)步的追求，更蘊含著(zhù)對工匠精神的傳承與創(chuàng )新?；谶h景，王志鵬傳承室設置了三個(gè)關(guān)鍵目標，進(jìn)行了SWOT分析與策略制定。

    為確保目標順利實(shí)現，王志鵬傳承室建立了月度例會(huì )制度，每月對工作進(jìn)展進(jìn)行回顧與總結，及時(shí)調整策略。特別是7月、8月、9月，作為關(guān)鍵行動(dòng)項實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，更是設立了階段成果驗收會(huì )，以檢驗成果，激勵團隊。

對標學(xué)習：跨越山海的探尋之旅

成果產(chǎn)出：匠心獨運的創(chuàng )新之果

5um過(guò)濾器項目：在精準調研與細致規劃之后，他們的改造方案猶如一把精巧的鑰匙，輕輕旋開(kāi)了效率提升的大門(mén)。自動(dòng)化起重裝置的引入，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)流程，更預示著(zhù)一個(gè)更加高效、智能的未來(lái)正在向他們走來(lái)。

組合式空調風(fēng)機自動(dòng)化加油裝置項目：從最初的調研到方案的最終確定，每一步都凝聚著(zhù)團隊的智慧與汗水。面對成本的考量，他們沒(méi)有選擇妥協(xié)，而是用巧思與勤奮，走出了一條既經(jīng)濟又高效的道路——核心部件的精準采購與自主組裝的完美結合，是精益精神的生動(dòng)實(shí)踐。

車(chē)間無(wú)效動(dòng)作識別項目：大數據的力量在這里得到了展現。通過(guò)精細的數據收集與科學(xué)的分析，他們成功識別并優(yōu)化了生產(chǎn)中的無(wú)效動(dòng)作，為車(chē)間的效率提升筑起了一道堅實(shí)的防線(xiàn)。目前，該項目已進(jìn)入調試階段，他們滿(mǎn)懷信心地期待著(zhù)它如期完成，為生產(chǎn)的持續發(fā)展保駕護航。

    在這場(chǎng)智馭未來(lái)的征途中，王志鵬傳承室的每一步都踏得堅實(shí)而有力。相信他們會(huì )持續秉承工匠海陵文化的初心，心中有夢(mèng)、手中有藝、眼中有光，就能在自動(dòng)化智能車(chē)間的建設道路上越走越遠，為海陵文化的傳承與發(fā)展貢獻自己的力量。

王菁菁，女，漢族，1994年6月生，本科，技術(shù)部驗證工程師（固體/液體工藝）。先后被評為工廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人、海陵工匠、集團巾幗標兵、液體制劑工藝驗證SME及清潔驗證預備SME等，在職期間三次參與海陵創(chuàng )新技能創(chuàng )新大賽，分別榮獲一等獎、二等獎、三等獎，并獲得南京市質(zhì)量管理論文一等獎及QCC一等獎。

“王菁菁工匠傳承室”共五名成員，由技術(shù)部不同崗位SME人員組成。團隊以成為海陵“技術(shù)尖刀”為使命，刀鋒所向，萬(wàn)難可擋。團隊負責事項包括公司體系內所有劑型工藝清潔驗證、設備設施儀器設備確認及產(chǎn)品技術(shù)轉移，并承擔關(guān)鍵項目攻關(guān)工作，牽頭或協(xié)助解決多項工藝難題。以“提質(zhì)降本”為核心，優(yōu)化流程、建立模板、統一標準。

尤銳，女、漢族、1990年2月生，本科，中共黨員，現為質(zhì)量管理部QC組長(cháng)，負責檢測中心綜合組事務(wù)管理、檢驗異常管控和集團質(zhì)量控制中心工作對接等。

“尤銳工匠傳承室”共六名成員，均來(lái)自于質(zhì)量管理部檢測中心。傳承室采用“老中青”的組合方式，既能結合歷史事件將傳統檢測經(jīng)驗提煉沉淀，也不乏新鮮靈感和創(chuàng )新思維的碰撞，在原有流程系統上不斷優(yōu)化提升。傳承室深耕于化學(xué)藥品質(zhì)量檢測領(lǐng)域，圍繞藥品檢驗技術(shù)能力提升、藥品分析方法優(yōu)化創(chuàng )新及產(chǎn)品檢驗經(jīng)驗提煉分享等方面開(kāi)展。傳承室從各自崗位內容中挖掘探索，研究課題先后被選中并參加全國醫藥行業(yè)QC小組活動(dòng)、工廠(chǎng)技能創(chuàng )新大賽等；在取得學(xué)術(shù)研究進(jìn)展后，樂(lè )于分享，撰寫(xiě)科技論文并見(jiàn)刊。同時(shí)傳承室自身也技能過(guò)硬，在集團各項技能比武、知識競賽活動(dòng)中屢獲佳績(jì)。

袁玲玲，女，漢族，1991年3月生，現擔任潔凈區班長(cháng)，負責小容量注射劑1號車(chē)間無(wú)菌產(chǎn)品生產(chǎn)管控、協(xié)助設施驗證開(kāi)展、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)、成本管控（設備、人員工作效率提升）、新設備進(jìn)廠(chǎng)后協(xié)助設備驗證開(kāi)展、負責設備啟用前準備工作、產(chǎn)品小試、人員管理工作。

“袁玲玲工匠傳承室”共五名成員，由車(chē)間團隊以及制造部辦公室成員組成。團隊主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)、設備技改、標準化工作建立執行及SHE落地執行工作。通過(guò)設備改進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化，將各崗位人員的工作效率得以提升，標準化工作的建立以及執行，提升管理效率，同時(shí)帶動(dòng)崗位所有人員執行，把好的經(jīng)驗傳承給每個(gè)操作人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率。

王志鵬，男，漢族，黨員，1994年09月生，現任項目部項目監理兼主任后備。先后獲得工廠(chǎng)工匠、勞模、創(chuàng )新標兵、技能創(chuàng )新大賽個(gè)人一等獎、設備系統SME專(zhuān)家等榮譽(yù)。

“王志鵬工匠傳承室”共五名成員，由各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。王志鵬傳承室主要圍繞各部門(mén)對技術(shù)的執著(zhù)追求，對質(zhì)量的精益求精，對創(chuàng )新的不斷探索，傳承室重視各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的學(xué)習、交流，分享工匠相關(guān)的精神。鼓勵創(chuàng )新思維，勇于嘗試，不斷突破技術(shù)瓶頸，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力，推動(dòng)技術(shù)的傳承和發(fā)展。讓我們勇于擔當，攜手共進(jìn)，以工匠之心，傳承技術(shù)之精髓，創(chuàng )造美好未來(lái)！

楊楊，女，漢族，1990年5月生，本科，人力資源部招聘專(zhuān)員兼制造部HRBP。先后多次獲得工廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng )新標兵等榮譽(yù)。

“楊楊工匠傳承室”共五名成員，由人力資源團隊及設備工程師團隊組成。以提升人力資源專(zhuān)業(yè)技能實(shí)現業(yè)務(wù)賦能，持續提升設備團隊專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)團隊成員保留為總目標。團隊通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的招聘方法和工具，識別人才，完善厚實(shí)的人才基礎；搭建基層授課學(xué)習體系，支持員工能力的持續提升；完善關(guān)鍵人才培養及人才發(fā)展體系，通過(guò)培訓項目設計及實(shí)施，賦能業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)成長(cháng)；持續推進(jìn)設備技改，不斷提升設備管理水平，保障設備安全穩定運行，實(shí)現供貨保障、提高生產(chǎn)效率。

王偉、女、漢族、1983年10月生，碩士研究生，中共黨員，現為質(zhì)量管理部QA，負責質(zhì)量信息的管理以及QA技術(shù)組管理工作。

“王偉工匠傳承室”共五名成員，由質(zhì)管部QA團隊組成。該工匠傳承室主要負責QA各模塊工作標準化建立及QCC管理工作。通過(guò)標準化的建立，能夠讓各崗位的專(zhuān)員將工作中積累的無(wú)形經(jīng)驗和知識得以沉淀和傳承，提升自己、培養他人、保證質(zhì)量、提升效率。另外，成員閆紫薇負責QCC總牽頭，負責QC小組工作計劃的制定、指導和檢查，每年通過(guò)小組活動(dòng)開(kāi)展多種類(lèi)型的質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、流程優(yōu)化、成本控制諸等多方面發(fā)揮了積極作用。

竇可銀，男，漢族，1995年9月生，本科，設備工程部公用工程車(chē)間綜合班長(cháng)兼主任后備。先后獲得工廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng )新標兵、集團技術(shù)標兵、技能創(chuàng )新大賽團隊一等獎、動(dòng)力系統SME等榮譽(yù)。

“竇可銀工匠傳承室”共五名成員，由專(zhuān)業(yè)公用系統團隊組成。傳承室主要圍繞“組織人才有所值、介質(zhì)質(zhì)量有保障、供給成本有競爭、環(huán)保安全守合規”等方面，堅持以保障供貨為第一天職，秉承為父母制藥，為親人制藥的質(zhì)量文化，致力于打造行業(yè)一流的公用系統專(zhuān)業(yè)團隊，為實(shí)現人才價(jià)值最大化，高質(zhì)量、低耗能、合規的公用系統目標而奮進(jìn)！